低迷的油价严重冲击了能源公司的生存环境，油气生产商二季报表现惨淡，企业纷纷减记资产以应对未来可能出现的“寒冬”。面对气候变化新规和可再生能源的竞争，行业的下一个春天也许取决于商业模式转型能否获得成功
不少人担心，推动美国成为全球最大产油国的页岩油气疯狂扩张的时代可能已经结束。恰帕拉尔能源(Chaparral Energy)16日宣布申请破产保护，成为近几个月来因疫情导致的油价暴跌而倒下的又一家能源公司。在这之前，包括切萨皮克能源、怀丁石油和加利福尼亚资源等在内的多家页岩油生产商已经进入债务重组阶段。
原油经纪商PVM Oil Associates高级市场分析师瓦尔加(Tamas Varga)此前在接受第一财经记者采访时表示，对于能源业而言，现在是现金为王，暂停股票回购、削减资本支出和减少股息正逐步“成为常态”。欧佩克减产暂时不能解决企业生存问题，在市场需求恢复之前，行业未来还需要政府更多的财政支持。
虽然国际油价恢复到了今年3月的水平，目前美国能源业离复苏距离还很遥远，美国能源信息署(EIA)数据显示，上周全美原油产量降至1070万桶/日，为6月中旬以来的最低水平，也是2018年4月以来的次低点。油服巨头贝克休斯(Baker Hughes)称，截至8月14日当周，美国活跃石油和天然气钻机数环比减少三座，至244座，续创2005年以来新低，较去年同期下降74%。
大石油集团模式面临挑战
多年来，能源巨头普遍采用了一种全产业链的综合商业模式，这可以保证其能够经受住大多数市场环境的考验。通过建立上游油气田，以及生产汽油和化学制品等精炼产品的中下游工厂体系，无论油价是高是低，这些公司总能通过一体化经营规避市场风险并实现盈利。
统计显示，过去10年，全球最大的石油公司在产业链上的投资约1.2万亿美元，同期它们的债务总额增加了近2000亿美元。而正是在这段页岩油兴起的时间段内，原有模式已经很难带来强劲的回报。
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